lunes, 27 de abril de 2009
No es el fin, es el inicio de la innovación
Finalizado el curso de Innovación para el ciclo estratégico, es ahora cuando comienza el trabajo.
Una vez rediseñado el proyecto HQTQ fruto del intercambio que hemos desarrollado durate las tres sesiones dirigidas por el profesor Carballo y a la expectativa de los proyectos que surjan del ciclo de dinamizadores.
Tenemos el compromiso profesional y moral con las madres de escucharlas y apoyarlas en la crinaza natural de sus hijos. Desde el respeto y la ayuda en la toma de decisiones a todas aquellas mujeres que no puedan o no quieran amamantar a sus hijos.
Con éste esfuerzo espero que podamos contribuir en mejorar la salud de futuras generaciones de murcianicos.
Además, a nivel personal, ha sido un honor la oportunidad de conocer a Roberto Carballo y Sagrario Medina y cómo no, compañeros, un placer trabajar con todos vosotros y esto continua...
Una vez rediseñado el proyecto HQTQ fruto del intercambio que hemos desarrollado durate las tres sesiones dirigidas por el profesor Carballo y a la expectativa de los proyectos que surjan del ciclo de dinamizadores.
Tenemos el compromiso profesional y moral con las madres de escucharlas y apoyarlas en la crinaza natural de sus hijos. Desde el respeto y la ayuda en la toma de decisiones a todas aquellas mujeres que no puedan o no quieran amamantar a sus hijos.
Con éste esfuerzo espero que podamos contribuir en mejorar la salud de futuras generaciones de murcianicos.
Además, a nivel personal, ha sido un honor la oportunidad de conocer a Roberto Carballo y Sagrario Medina y cómo no, compañeros, un placer trabajar con todos vosotros y esto continua...
miércoles, 15 de abril de 2009
Cómo no sólo de trabajo vive el hombre y la mujer, ahí va una gracia...
EL PODER DE LA LECHE !!
Un tipo algo ingenuo, que llevaba meses viajando para atender sus clientes, volvió a su hogar y descubrió sorprendido que tenia un hijo negro.
Debido a que él era totalmente blanco, al igual que su esposa, le pregunta a ella: Pero como es posible que tengamos un hijo negro si yo soy blanco y tu tambien?
La esposa, muy tranquila respondió... como no tenia leche tuve que buscarme una mamá de cuna para que amamantara al niño y como ella era negra, el niño se puso de ese color......
El Ingeniero, no muy convencido, decidió ir a consultarlo con su madre, a quien le contó la historia y la madre respondio: Claro que puede ser!!!!!!!
Fijate, por ejemplo, en ti mismo, desde pequeño, cuando naciste, tuve una enfermedad que me impedía amamantarte y entonces te di leche de vaca y mira....... Que lindos CUERNOS te estan saliendo.... SO GILIPOLLAS!!!!
EL PODER DE LA LECHE !!
Un tipo algo ingenuo, que llevaba meses viajando para atender sus clientes, volvió a su hogar y descubrió sorprendido que tenia un hijo negro.
Debido a que él era totalmente blanco, al igual que su esposa, le pregunta a ella: Pero como es posible que tengamos un hijo negro si yo soy blanco y tu tambien?
La esposa, muy tranquila respondió... como no tenia leche tuve que buscarme una mamá de cuna para que amamantara al niño y como ella era negra, el niño se puso de ese color......
El Ingeniero, no muy convencido, decidió ir a consultarlo con su madre, a quien le contó la historia y la madre respondio: Claro que puede ser!!!!!!!
Fijate, por ejemplo, en ti mismo, desde pequeño, cuando naciste, tuve una enfermedad que me impedía amamantarte y entonces te di leche de vaca y mira....... Que lindos CUERNOS te estan saliendo.... SO GILIPOLLAS!!!!
PLAN DE COMUNICACIÓN. Proyecto HQTQ
La segunda reunión del curso de Innovación del Dr. Carballo me resulto intensa y clarificante, con gran habilidad y maestría va introduciendo al grupo en la concreción del proyecto. Sorprende que es el grupo quien va definiendo las ideas y afinando las estrategias para la proyección del proyecto cómo si de una orquesta se tratara bajo la dirección del director.
En la sesión de la tarde fuí observadora de mi grupo, tuve que hacer un esfuerzo porque mi cerebro me pedía glucosa y andaba escasa, hice lo que pude. El grupo debatio el plan de comunicación, en sítesis fue lo siguiente:
El proyecto HQTQ necesita un plan de comunicación que garantice la extensión y el crecimiento del proyecto para ello es necesario el intercambio, la interrelación y el aprendizaje compartido, esto se puede alcanzar mediante:
En la sesión de la tarde fuí observadora de mi grupo, tuve que hacer un esfuerzo porque mi cerebro me pedía glucosa y andaba escasa, hice lo que pude. El grupo debatio el plan de comunicación, en sítesis fue lo siguiente:
El proyecto HQTQ necesita un plan de comunicación que garantice la extensión y el crecimiento del proyecto para ello es necesario el intercambio, la interrelación y el aprendizaje compartido, esto se puede alcanzar mediante:
- utilizando una metodología participativa, desarrollando el trabajo grupal
- compartiendo experiencias con el exterior
- creando alianzas con otros proyectos
- movilización de grupos de trabajo a través de redes
- desarrolando espacios participativos: escuelas, asociaciones, espacios virtuales, encuentros científicos...
Los actores del plan son las madres/padres/familia, los profesionales/instituciones saniatrias y sociedad en general.
Creo que en la última sesión del día 21 trabajaremos más el tema.
miércoles, 4 de marzo de 2009
Reflexiones sobre el artículo Un Modelo para Innovar de Roberto Carballo
Innovar es un término que identifico inconscientemente al mundo empresarial, esto debe ser por la falta de cultural empresarial que tenemos los trabajadores de la sanidad pública.
Innovar es crear, es competitividad, es ofertar, es vender y todo ello requiere conocer a los posibles clientes y adelantarse a sus necesidades para darles aquello que necesitan o desean, antes de que lo haga la competencia. Esto parece claro y evidente en el mercado libre; sin embargo en la sanidad, como empresa pública en España, nos encontramos con una empresa sin competencia, los clientes van a ella, están asegurados y además con alta demanda.
La innovación en la sanidad es sólo un espacio dedicado a la tecnología pero no se considera en términos de estructuras, liderazgos, estrategias o procesos. Puede que la causa de ello sea “el cliente seguro” o lo que creo seria lo mismo la falta de competitividad. Cómo no faltan los clientes, la organización se vuelve egocéntrica hasta el punto, que me perdonen algunos, que la inversión en nuevas tecnologías se hace a veces pensando en satisfacer exclusivamente al propio profesional.
No quiero decir con esto, que en las organizaciones sanitarias no hayan innovación, la hay entendida como mejora continua pero digamos de forma “cerrada”, es decir hay grupos de profesionales específicos que se dedican a ello pero sin “abrirse=comunicarse=intercambiar” sus experiencias a otros grupos. Sin olvidar o mejor dicho olvidando casi siempre al receptor de sus servicios, los usuarios.
Después de leer su articulo, que me ha proporcionado una visión aperturista y he levantado la vista del ombligo de mi organización, me sugiere lo interesante que sería que las asociaciones de pacientes formaran parte de los comités de dirección de los hospitales, por ejemplo.
Un punto clave para la aplicación de su modelo de innovación es que forme parte de la cultura de la organización y del liderazgo que cómo dice: en nuestro entorno es realmente difícil dedicarse a mejorar los estilos directivos.
Me ha resultado gratificante la afirmación Sin experiencia o no hay innovación o es una innovación “cutre”, en estos momentos donde la evidencia es el dogma, cuando parece que la experiencia está en devaluación, a pesar de que es la experiencia la que detecta las oportunidades de mejora de la práctica.
Innovar es crear, es competitividad, es ofertar, es vender y todo ello requiere conocer a los posibles clientes y adelantarse a sus necesidades para darles aquello que necesitan o desean, antes de que lo haga la competencia. Esto parece claro y evidente en el mercado libre; sin embargo en la sanidad, como empresa pública en España, nos encontramos con una empresa sin competencia, los clientes van a ella, están asegurados y además con alta demanda.
La innovación en la sanidad es sólo un espacio dedicado a la tecnología pero no se considera en términos de estructuras, liderazgos, estrategias o procesos. Puede que la causa de ello sea “el cliente seguro” o lo que creo seria lo mismo la falta de competitividad. Cómo no faltan los clientes, la organización se vuelve egocéntrica hasta el punto, que me perdonen algunos, que la inversión en nuevas tecnologías se hace a veces pensando en satisfacer exclusivamente al propio profesional.
No quiero decir con esto, que en las organizaciones sanitarias no hayan innovación, la hay entendida como mejora continua pero digamos de forma “cerrada”, es decir hay grupos de profesionales específicos que se dedican a ello pero sin “abrirse=comunicarse=intercambiar” sus experiencias a otros grupos. Sin olvidar o mejor dicho olvidando casi siempre al receptor de sus servicios, los usuarios.
Después de leer su articulo, que me ha proporcionado una visión aperturista y he levantado la vista del ombligo de mi organización, me sugiere lo interesante que sería que las asociaciones de pacientes formaran parte de los comités de dirección de los hospitales, por ejemplo.
Un punto clave para la aplicación de su modelo de innovación es que forme parte de la cultura de la organización y del liderazgo que cómo dice: en nuestro entorno es realmente difícil dedicarse a mejorar los estilos directivos.
Me ha resultado gratificante la afirmación Sin experiencia o no hay innovación o es una innovación “cutre”, en estos momentos donde la evidencia es el dogma, cuando parece que la experiencia está en devaluación, a pesar de que es la experiencia la que detecta las oportunidades de mejora de la práctica.
viernes, 27 de febrero de 2009
Conclusiones de la 1ª sesión
La puesta en común de un tema de interés para un grupo hetereogeneo me parece en sí un aspecto positivo.
De la exposición del Modelo de Innovación en esta 1ª sesión, me parece que aporta un aspecto muy importante en nuestro ámbito sanitario y en ocasiones olvidado. Los cambios deben partir de la necesidad, entendida como realidad, de aquellos que participan en el cambio (si no lo entendí mal), aplicandolo a nuestro proyecto HQTQ la incorporación de las madres es fundamental.
En cuanto a la aplicabilidad del Modelo a proyectos positivos para la protección de la lactancia, no puedo valorarlo todavía.
De la exposición del Modelo de Innovación en esta 1ª sesión, me parece que aporta un aspecto muy importante en nuestro ámbito sanitario y en ocasiones olvidado. Los cambios deben partir de la necesidad, entendida como realidad, de aquellos que participan en el cambio (si no lo entendí mal), aplicandolo a nuestro proyecto HQTQ la incorporación de las madres es fundamental.
En cuanto a la aplicabilidad del Modelo a proyectos positivos para la protección de la lactancia, no puedo valorarlo todavía.
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